本资源由热心网友投稿分享，感谢！
建筑施工手册 1 第5版 中国建筑总公司著 2012年版(高清带书签)正式版、免费下载
↑↑↑点击图片可预览，PDF↑↑↑
大笨象分享时间：2024-01-22
更新时间：2024-01-22
出版日期：2012-12
ISBN：/
资源大小：72.81M
内容简介：
《建筑施工手册》第五版共分5个分册，本册为第1分册。本书共分6章内容，主要内容包括：施工项目管理；施工项目技术管理；施工常用数据；施工常用结构计算；试验与检验；通用施工机械与设备。
近年来，我国先后对建筑材料、建筑结构设计、建筑技术、建筑施工质量验收等标准、规范进行了全面的修订、并新颁布了多项规范、标准，本书修订紧密结合现行规范，符合新规范要求；对近年来发展较快的施工技术内容作了大量的补充，反映了住房和城乡建设部重点推广的新材料、新技术、新工艺、充分体现权威性、科学性、先进性、实用性、便捷性，内容更全面、更系统、更丰富、更新颖、是建筑施工技术人员的好参谋、好助手。
目录
现代屋盖钢结构分析与设计 王仕统等著 2014年版
目录
1 施工项目管理
1.1 施工项目管理概述
1.1.1 基本概念
1.1.1.1 项目、建设项目
1.1.1.2 施工项目
1.1.1.3 项目管理、建设项目管理
1.1.1.4 施工项目管理
1.1.1.5 施工项目管理与建设项目管理的区别
1.1.2 施工项目管理程序及内容
1.1.2.1 施工项目管理程序
1.1.2.2 施工项目管理的内容
1.1.3 施工项目管理规划
1.1.3.1 施工项目管理规划的概念和类型
1.1.3.2 施工项目管理规划大纲
1.1.3.3 施工项目管理实施规划
1.2 施工项目管理组织
1.2.1 施工项目管理组织概述
1.2.1.1 施工项目管理组织的概念
1.2.1.2 施工项目管理组织的工作内容
1.2.2 施工项目管理组织机构设置
1.2.2.1 施工项目管理组织机构设置的原则
1.2.2.2 施工项目管理组织机构设置的程序
1.2.2.3 施工项目管理组织主要形式
1.2.2.4 施工项目管理组织形式的选择
1.2.3 施工项目经理部
1.2.3.1 施工项目经理部的设置
1.2.3.2 施工项目管理制度
1.2.3.3 施工项目经理部的解体
1.2.4 施工项目经理
1.2.4.1 施工项目经理应具备的素质
1.2.4.2 施工项目经理的责、权、利
1.2.4.3 施工项目经理的选聘
1.2.4.4 施工项目经理责任制
1.2.4.5 注册建造师与施工项目经理的关系
1.3 施工项目进度管理
1.3.1 施工项目进度管理概述
1.3.1.1 影响施工项目进度的因素
1.3.1.2 施工项目进度管理程序
1.3.2 施工项目进度计划的编制
1.3.2.1 进度计划的编制依据
1.3.2.2 进度计划的编制原则
1.3.2.3 进度计划的编制方法
1.3.3 施工项目进度计划的实施与检查
1.3.3.1 施工项目进度计划的实施
1.3.3.2 施工项目进度计划的检查
1.3.4 施工项目进度计划执行情况对比分析
1.3.4.1 横道图比较法
1.3.4.2 S形曲线比较法
1.3.4.3 香蕉形曲线比较法
1.3.4.4 前锋线比较法
1.3.4.5 列表比较法
1.3.5 施工项目进度计划的调整
1.3.5.1 施工进度检查结果的处理意见
1.3.5.2 施工进度计划的调整
1.4 施工项目质量管理
1.4.1 施工项目质量计划
1.4.1.1 施工项目质量计划编制的依据及内容
1.4.1.2 施工项目质量计划的编制要求
1.4.2 施工工序质量控制
1.4.2.1 工序质量控制的概念和内容
1.4.2.2 工序质量控制点的设置和管理
1.4.2.3 工程质量预控
1.4.2.4 成品保护
1.4.3 质量控制方法
1.4.3.1 PDCA循环工作方法
1.4.3.2 质量控制统计分析方法
1.4.4 工程质量问题分析和处理
1.4.4.1 工程质量问题的分类
1.4.4.2 工程质量事故的分类及处理权限
1.4.4.3 工程质量问题原因分析
1.4.4.4 工程质量问题处理程序
1.4.4.5 工程质量事故处理方案的确定
1.4.4.6 工程质量事故处理的鉴定验收
1.4.5 建筑工程施工质量验收
1.4.5.1 基本规定
1.4.5.2 建筑工程质量验收的划分
1.4.5.3 建筑工程质量验收标准
1.4.5.4 建筑工程质量验收程序和组织
1.5 施工项目成本管理
1.5.1 施工项目成本管理概述
1.5.1.1 施工项目成本的概念与构成
1.5.1.2 施工项目成本的主要形式
1.5.1.3 施工项目成本管理的内容
1.5.1.4 降低施工项目成本的途径和措施
1.5.1.5 施工项目成本管理的措施
1.5.2 施工项目成本计划
1.5.2.1 施工项目成本计划的内容
1.5.2.2 施工项目成本计划编制的依据
1.5.2.3 施工项目成本计划编制的程序
1.5.2.4 施工项目成本计划编制的方法
1.5.3 施工项目成本控制
1.5.3.1 施工项目成本控制的依据
1.5.3.2 施工项目成本控制的步骤
1.5.3.3 施工项目成本控制方法
1.5.4 施工项目成本核算
1.5.4.1 施工项目成本核算的对象
1.5.4.2 施工项目成本核算的基础工作
1.5.4.3 施工项目成本核算的办法
1.5.5 施工项目成本分析和考核
1.5.5.1 施工项目成本分析的分类
1.5.5.2 施工项目成本分析的方法
1.5.5.3 施工项目成本考核
1.6 施工项目安全管理
1.6.1 施工项目安全管理概述
1.6.1.1 施工项目安全管理的概念
1.6.1.2 施工项目安全管理的对象
1.6.1.3 施工项目安全管理目标及目标体系
1.6.1.4 施工项目安全管理的程序
1.6.2 施工项目安全保证计划与实施
1.6.2.1 安全生产策划
1.6.2.2 危险源辨识及风险评价
1.6.2.3 施工安全应急预案
1.6.2.4 施工项目安全保证计划
1.6.2.5 施工项目安全保证计划的实施
1.6.3 施工项目安全管理措施
1.6.3.1 施工项目安全管理措施
1.6.3.2 施工项目安全管理组织措施
1.6.3.3 施工安全技术措施
1.6.3.4 安全教育
1.6.3.5 安全检查与验收
1.6.4 伤亡事故的调查与处理
1.6.4.1 伤亡事故等级
1.6.4.2 事故原因
1.6.4.3 伤亡事故的处理程序
1.6.5 安全事故原因分析方法
1.6.5.1 事件树分析法
1.6.5.2 故障树分析法
1.6.5.3 因果分析图法
1.7 施工项目劳动力管理
1.7.1 施工项目劳动力管理概念
1.7.2 施工项目劳动力组织管理的原则
1.7.3 施工项目劳动力组织管理的内容
1.7.4 劳动定额与定员
1.7.4.1 劳动定额
1.7.4.2 劳动定员
1.8 施工项目材料管理
1.8.1 施工项目材料管理的主要内容
1.8.2 施工项目材料计划管理
1.8.2.1 施工项目材料计划的分类
1.8.2.2 施工项目材料需用计划的编制
1.8.2.3 施工项目材料采购计划的编制
1.8.2.4 材料计划的调整
1.8.3 施工项目现场材料管理
1.8.3.1 材料进场验收
1.8.3.2 材料储存保管
1.8.3.3 材料发放
1.8.3.4 材料使用监督
1.8.3.5 周转材料现场管理
1.8.4 库存管理方法
1.8.4.1 库存储备分类
1.8.4.2 定量库存控制法
1.8.4.3 定期库存控制法
1.8.5 材料盘点管理
1.8.5.1 材料盘点的一般要求
1.8.5.2 材料盘点的内容
1.8.5.3 材料盘点的方法
1.8.5.4 盘点总结及报告
1.8.5.5 材料盘点出现问题的处理
1.8.6 材料账务管理
1.8.6.1 材料记账依据
1.8.6.2 材料记账程序
1.9 施工项目机械设备管理
1.9.1 施工项目机械设备管理的主要内容与制度
1.9.1.1 施工项目机械设备管理工作的主要内容
1.9.1.2 施工项目机械设备管理制度
1.9.2 施工项目机械设备的选择
1.9.2.1 施工项目机械设备选择的依据
1.9.2.2 施工机械选择的原则
1.9.2.3 施工机械需用量的计算
1.9.2.4 施工项目机械设备选择的方法
1.9.3 施工项目机械设备的使用管理制度
1.9.3.1 “三定”制度
1.9.3.2 交接班制度
1.9.3.3 安全交底制度
1.9.3.4 技术培训制度
1.9.3.5 检查制度
1.9.3.6 操作证制度
1.9.4 施工项目机械设备的进场验收管理
1.9.4.1 进入施工现场的机械设备应具有的技术文件
1.9.4.2 进入施工现场的机械设备验收
1.9.5 施工项目机械设备的保养与维修
1.9.5.1 施工项目机械设备的保养
1.9.5.2 施工项目机械维修
1.9.6 机械设备安全管理
1.9.6.1 施工机械进场及验收安全管理
1.9.6.2 机械设备安全技术管理
1.9.6.3 贯彻执行机械使用安全技术规程
1.9.6.4 做好机械安全教育工作
1.9.6.5 严格机械安全检查
1.10 施工项目技术管理
1.10.1 施工项目技术管理的主要内容
1.10.1.1 施工项目技术管理的作用
1.10.1.2 施工项目技术管理工作内容
1.10.2 施工项目技术体系和制度建立
1.10.3 施工项目技术管理主要工作
1.10.3.1 原始资料调查分析
1.10.3.2 施工技术类标准、规范管理
1.10.3.3 施工组织设计、方案、交底、验收、资料管理
1.11 施工项目资金管理
1.11.1 施工项目资金管理主要内容
1.11.1.1 施工项目资金管理内容
1.11.1.2 施工项目资金管理授权制度
1.11.2 施工项目资金计划管理
1.11.2.1 施工项目资金收支预测
1.11.2.2 施工项目资金收支计划
1.11.3 施工项目资金账户与印鉴管理
1.11.4 施工项目资金收取管理
1.11.5 施工项目货币资金使用管理
1.11.5.1 项目备用金管理
1.11.5.2 货币资金开支的授权批准
1.11.5.3 货币资金业务的办理程序
1.11.5.4 库存现金的保管
1.11.6 施工项目资金支付管理
1.11.6.1 项目分包商/供应商付款依据
1.11.6.2 项目分包商/供应商付款程序
1.11.6.3 项目分包商/供应商财务审核内容
1.11.6.4 工程款支付要求
1.11.7 施工项目现场管理费用的管理
1.11.8 施工项目财务核算管理
1.11.9 施工项目资金预、决算管理
1.11.9.1 施工项目资金预算管理
1.11.9.2 施工项目资金决算管理
1.11.10 税务管理
1.11.10.1 项目纳税管理
1.11.10.2 开具分包商完税证明的管理
1.11.11 拖欠款管理
1.11.12 工程尾款与保修款管理
12 施工项目节能减排与环境保护管理
本资源书签内容较多，已省略（本资源书签完整）
目录
1 施工项目管理
1.1 施工项目管理概述
1.1.1 基本概念
1.1.1.1 项目、建设项目
1.1.1.2 施工项目
1.1.1.3 项目管理、建设项目管理
1.1.1.4 施工项目管理
1.1.1.5 施工项目管理与建设项目管理的区别
1.1.2 施工项目管理程序及内容
1.1.2.1 施工项目管理程序
1.1.2.2 施工项目管理的内容
1.1.3 施工项目管理规划
1.1.3.1 施工项目管理规划的概念和类型
1.1.3.2 施工项目管理规划大纲
1.1.3.3 施工项目管理实施规划
1.2 施工项目管理组织
1.2.1 施工项目管理组织概述
1.2.1.1 施工项目管理组织的概念
1.2.1.2 施工项目管理组织的工作内容
1.2.2 施工项目管理组织机构设置
1.2.2.1 施工项目管理组织机构设置的原则
1.2.2.2 施工项目管理组织机构设置的程序
1.2.2.3 施工项目管理组织主要形式
1.2.2.4 施工项目管理组织形式的选择
1.2.3 施工项目经理部
1.2.3.1 施工项目经理部的设置
1.2.3.2 施工项目管理制度
1.2.3.3 施工项目经理部的解体
1.2.4 施工项目经理
1.2.4.1 施工项目经理应具备的素质
1.2.4.2 施工项目经理的责、权、利
1.2.4.3 施工项目经理的选聘
1.2.4.4 施工项目经理责任制
1.2.4.5 注册建造师与施工项目经理的关系
1.3 施工项目进度管理
1.3.1 施工项目进度管理概述
1.3.1.1 影响施工项目进度的因素
1.3.1.2 施工项目进度管理程序
1.3.2 施工项目进度计划的编制
1.3.2.1 进度计划的编制依据
1.3.2.2 进度计划的编制原则
1.3.2.3 进度计划的编制方法
1.3.3 施工项目进度计划的实施与检查
1.3.3.1 施工项目进度计划的实施
1.3.3.2 施工项目进度计划的检查
1.3.4 施工项目进度计划执行情况对比分析
1.3.4.1 横道图比较法
1.3.4.2 S形曲线比较法
1.3.4.3 香蕉形曲线比较法
1.3.4.4 前锋线比较法
1.3.4.5 列表比较法
1.3.5 施工项目进度计划的调整
1.3.5.1 施工进度检查结果的处理意见
1.3.5.2 施工进度计划的调整
1.4 施工项目质量管理
1.4.1 施工项目质量计划
1.4.1.1 施工项目质量计划编制的依据及内容
1.4.1.2 施工项目质量计划的编制要求
1.4.2 施工工序质量控制
1.4.2.1 工序质量控制的概念和内容
1.4.2.2 工序质量控制点的设置和管理
1.4.2.3 工程质量预控
1.4.2.4 成品保护
1.4.3 质量控制方法
1.4.3.1 PDCA循环工作方法
1.4.3.2 质量控制统计分析方法
1.4.4 工程质量问题分析和处理
1.4.4.1 工程质量问题的分类
1.4.4.2 工程质量事故的分类及处理权限
1.4.4.3 工程质量问题原因分析
1.4.4.4 工程质量问题处理程序
1.4.4.5 工程质量事故处理方案的确定
1.4.4.6 工程质量事故处理的鉴定验收
1.4.5 建筑工程施工质量验收
1.4.5.1 基本规定
1.4.5.2 建筑工程质量验收的划分
1.4.5.3 建筑工程质量验收标准
1.4.5.4 建筑工程质量验收程序和组织
1.5 施工项目成本管理
1.5.1 施工项目成本管理概述
1.5.1.1 施工项目成本的概念与构成
1.5.1.2 施工项目成本的主要形式
1.5.1.3 施工项目成本管理的内容
1.5.1.4 降低施工项目成本的途径和措施
1.5.1.5 施工项目成本管理的措施
1.5.2 施工项目成本计划
1.5.2.1 施工项目成本计划的内容
1.5.2.2 施工项目成本计划编制的依据
1.5.2.3 施工项目成本计划编制的程序
1.5.2.4 施工项目成本计划编制的方法
1.5.3 施工项目成本控制
1.5.3.1 施工项目成本控制的依据
1.5.3.2 施工项目成本控制的步骤
1.5.3.3 施工项目成本控制方法
1.5.4 施工项目成本核算
1.5.4.1 施工项目成本核算的对象
1.5.4.2 施工项目成本核算的基础工作
1.5.4.3 施工项目成本核算的办法
1.5.5 施工项目成本分析和考核
1.5.5.1 施工项目成本分析的分类
1.5.5.2 施工项目成本分析的方法
1.5.5.3 施工项目成本考核
1.6 施工项目安全管理
1.6.1 施工项目安全管理概述
1.6.1.1 施工项目安全管理的概念
1.6.1.2 施工项目安全管理的对象
1.6.1.3 施工项目安全管理目标及目标体系
1.6.1.4 施工项目安全管理的程序
1.6.2 施工项目安全保证计划与实施
1.6.2.1 安全生产策划
1.6.2.2 危险源辨识及风险评价
1.6.2.3 施工安全应急预案
1.6.2.4 施工项目安全保证计划
1.6.2.5 施工项目安全保证计划的实施
1.6.3 施工项目安全管理措施
1.6.3.1 施工项目安全管理措施
1.6.3.2 施工项目安全管理组织措施
1.6.3.3 施工安全技术措施
1.6.3.4 安全教育
1.6.3.5 安全检查与验收
1.6.4 伤亡事故的调查与处理
1.6.4.1 伤亡事故等级
1.6.4.2 事故原因
1.6.4.3 伤亡事故的处理程序
1.6.5 安全事故原因分析方法
1.6.5.1 事件树分析法
1.6.5.2 故障树分析法
1.6.5.3 因果分析图法
1.7 施工项目劳动力管理
1.7.1 施工项目劳动力管理概念
1.7.2 施工项目劳动力组织管理的原则
1.7.3 施工项目劳动力组织管理的内容
1.7.4 劳动定额与定员
1.7.4.1 劳动定额
1.7.4.2 劳动定员
1.8 施工项目材料管理
1.8.1 施工项目材料管理的主要内容
1.8.2 施工项目材料计划管理
1.8.2.1 施工项目材料计划的分类
1.8.2.2 施工项目材料需用计划的编制
1.8.2.3 施工项目材料采购计划的编制
1.8.2.4 材料计划的调整
1.8.3 施工项目现场材料管理
1.8.3.1 材料进场验收
1.8.3.2 材料储存保管
1.8.3.3 材料发放
1.8.3.4 材料使用监督
1.8.3.5 周转材料现场管理
1.8.4 库存管理方法
1.8.4.1 库存储备分类
1.8.4.2 定量库存控制法
1.8.4.3 定期库存控制法
1.8.5 材料盘点管理
1.8.5.1 材料盘点的一般要求
1.8.5.2 材料盘点的内容
1.8.5.3 材料盘点的方法
1.8.5.4 盘点总结及报告
1.8.5.5 材料盘点出现问题的处理
1.8.6 材料账务管理
1.8.6.1 材料记账依据
1.8.6.2 材料记账程序
1.9 施工项目机械设备管理
1.9.1 施工项目机械设备管理的主要内容与制度
1.9.1.1 施工项目机械设备管理工作的主要内容
1.9.1.2 施工项目机械设备管理制度
1.9.2 施工项目机械设备的选择
1.9.2.1 施工项目机械设备选择的依据
1.9.2.2 施工机械选择的原则
1.9.2.3 施工机械需用量的计算
1.9.2.4 施工项目机械设备选择的方法
1.9.3 施工项目机械设备的使用管理制度
1.9.3.1 “三定”制度
1.9.3.2 交接班制度
1.9.3.3 安全交底制度
1.9.3.4 技术培训制度
1.9.3.5 检查制度
1.9.3.6 操作证制度
1.9.4 施工项目机械设备的进场验收管理
1.9.4.1 进入施工现场的机械设备应具有的技术文件
1.9.4.2 进入施工现场的机械设备验收
1.9.5 施工项目机械设备的保养与维修
1.9.5.1 施工项目机械设备的保养
1.9.5.2 施工项目机械维修
1.9.6 机械设备安全管理
1.9.6.1 施工机械进场及验收安全管理
1.9.6.2 机械设备安全技术管理
1.9.6.3 贯彻执行机械使用安全技术规程
1.9.6.4 做好机械安全教育工作
1.9.6.5 严格机械安全检查
1.10 施工项目技术管理
1.10.1 施工项目技术管理的主要内容
1.10.1.1 施工项目技术管理的作用
1.10.1.2 施工项目技术管理工作内容
1.10.2 施工项目技术体系和制度建立
1.10.3 施工项目技术管理主要工作
1.10.3.1 原始资料调查分析
1.10.3.2 施工技术类标准、规范管理
1.10.3.3 施工组织设计、方案、交底、验收、资料管理
1.11 施工项目资金管理
1.11.1 施工项目资金管理主要内容
1.11.1.1 施工项目资金管理内容
1.11.1.2 施工项目资金管理授权制度
1.11.2 施工项目资金计划管理
1.11.2.1 施工项目资金收支预测
1.11.2.2 施工项目资金收支计划
1.11.3 施工项目资金账户与印鉴管理
1.11.4 施工项目资金收取管理
1.11.5 施工项目货币资金使用管理
1.11.5.1 项目备用金管理
1.11.5.2 货币资金开支的授权批准
1.11.5.3 货币资金业务的办理程序
1.11.5.4 库存现金的保管
1.11.6 施工项目资金支付管理
1.11.6.1 项目分包商/供应商付款依据
1.11.6.2 项目分包商/供应商付款程序
1.11.6.3 项目分包商/供应商财务审核内容
1.11.6.4 工程款支付要求
1.11.7 施工项目现场管理费用的管理
1.11.8 施工项目财务核算管理
1.11.9 施工项目资金预、决算管理
1.11.9.1 施工项目资金预算管理
1.11.9.2 施工项目资金决算管理
1.11.10 税务管理
1.11.10.1 项目纳税管理
1.11.10.2 开具分包商完税证明的管理
1.11.11 拖欠款管理
1.11.12 工程尾款与保修款管理
12 施工项目节能减排与环境保护管理
本资源书签内容较多，已省略（本资源书签完整）
免登陆付费下载地址（免费下载地址，手机在中下，PC右上角）：
您暂时无权查看此隐藏内容！
登录帐号即可免费下载，如链接失效，可在页面下评论留言及时更新，或联系客服：xhtxjz@163.com。
☑专注建筑工程领域，首发高质量资料（鄙视盗链平台）、
☑QQ\微博，一键登录注册，免费下载、
☑执着和信仰，只分享高清带书签，正式版本（鄙视魔改预览版、送审稿）、
☑链接失效，可以更换一个分享盘，或页面下方评论留言，以便及时修复更新、
免登陆付费下载地址
☑QQ快捷登录，即可免费下载（VIP专享除外）。
☑如链接失效，可在页面下评论留言及时更新，或联系客服：xhtxjz@163.com。
☑有任何问题均可联系QQ 122885611或邮箱 xhtxjz@163.com及时为您服务处理 。
原文链接：https://www.dbxzyq.com/3671.html，由DZ大笨象资源圈，发布分享，转载请注明此出处。版权声明：本站资料均由网友投稿上传或转载自其他网站或网盘，如有侵权请邮件与我们联系xhtxjz@163.com，我们会及时处理。
请先 ！